Biais liés à la perception des pertes

- Aversion à la perte : une perte fait plus mal qu'un gain équivalent ne fait plaisir. Conséquence : on garde trop longtemps un placement perdant pour ne pas « acter » la perte. - Effet de disposition : vendre trop vite ce qui monte, garder trop longtemps ce qui baisse. - Coûts irrécupérables (sunk cost) : continuer à investir dans une décision passée parce qu'on y a déjà mis de l'argent. La parade : décider en fonction du futur, pas de ce qui est déjà dépensé.

Biais liés à l'excès de confiance

- Excès de confiance : surestimer sa capacité à « battre le marché » ou à prévoir. - Biais de confirmation : ne retenir que les informations qui confirment ce qu'on croit déjà. - Illusion de contrôle : croire qu'on maîtrise ce qui relève en partie du hasard. La parade : chercher activement les arguments contraires avant de décider.

Biais liés au contexte et au moment

- Ancrage : se fixer sur un premier chiffre (prix d'achat, montant vu) qui fausse le jugement. - Comptabilité mentale : traiter différemment l'argent selon son origine (prime, héritage, salaire). - Biais du présent : préférer une petite gratification immédiate à un gain futur plus important — l'ennemi n°1 de l'épargne. - Effet de troupeau : suivre la foule (bulles, paniques) plutôt que sa propre analyse. La parade : automatiser les bonnes décisions pour les soustraire à l'émotion du moment.

Se protéger concrètement

1. Écrivez vos règles de décision à froid, appliquez-les à chaud. 2. Automatisez épargne et investissement pour neutraliser le biais du présent. 3. Imposez-vous un délai de réflexion sur les décisions importantes. 4. Faites-vous challenger par un tiers de confiance. À retenir : on ne devient pas insensible aux biais, on construit des garde-fous qui décident à notre place quand l'émotion prend le dessus.

Biais liés à la perception des pertes

• Aversion à la perte : une perte fait plus mal qu'un gain équivalent ne fait plaisir. Conséquence : on garde trop longtemps un placement perdant pour ne pas « acter » la perte.
• Effet de disposition : vendre trop vite ce qui monte, garder trop longtemps ce qui baisse.
• Coûts irrécupérables (sunk cost) : continuer à investir dans une décision passée parce qu'on y a déjà mis de l'argent.

La parade : décider en fonction du futur, pas de ce qui est déjà dépensé.

Biais liés à l'excès de confiance

• Excès de confiance : surestimer sa capacité à « battre le marché » ou à prévoir.
• Biais de confirmation : ne retenir que les informations qui confirment ce qu'on croit déjà.
• Illusion de contrôle : croire qu'on maîtrise ce qui relève en partie du hasard.

La parade : chercher activement les arguments contraires avant de décider.

Biais liés au contexte et au moment

• Ancrage : se fixer sur un premier chiffre (prix d'achat, montant vu) qui fausse le jugement.
• Comptabilité mentale : traiter différemment l'argent selon son origine (prime, héritage, salaire).
• Biais du présent : préférer une petite gratification immédiate à un gain futur plus important — l'ennemi n°1 de l'épargne.
• Effet de troupeau : suivre la foule (bulles, paniques) plutôt que sa propre analyse.

La parade : automatiser les bonnes décisions pour les soustraire à l'émotion du moment.

Se protéger concrètement

1. Écrivez vos règles de décision à froid, appliquez-les à chaud. 2. Automatisez épargne et investissement pour neutraliser le biais du présent. 3. Imposez-vous un délai de réflexion sur les décisions importantes. 4. Faites-vous challenger par un tiers de confiance.

À retenir : on ne devient pas insensible aux biais, on construit des garde-fous qui décident à notre place quand l'émotion prend le dessus.