PROJ-07 · Gestion de Projet & Leadership

Gestion des risques

5 leçons · ~2h · Gestion de projet

Programme complet

12 min · Leçon gratuite

Un risque est un événement incertain mais prévisible qui impacterait le projet : la gestion des risques l'identifie avant qu'il ne survienne
La différence entre projet géré et projet subi : le premier anticipe les problèmes probables, le second les découvre dans l'urgence
On néglige les risques par optimisme, malaise ("ça porte malheur") ou pression de démarrer — mais le déni n'élimine pas les risques
Anticiper sans se paralyser : se concentrer sur les risques probables ET impactants, accepter une incertitude irréductible

13 min

Identifier activement les risques : "qu'est-ce qui pourrait empêcher, retarder ou renchérir ce projet ?", idéalement en équipe (points de vue variés)
Mobiliser l'expérience ("sur des projets similaires, qu'est-ce qui a mal tourné ?") est très fructueux
Balayer les grandes familles (techniques, humains, ressources, externes, périmètre/planning) pour ne pas laisser de risque dans l'angle mort
Documenter les risques dans un registre simple et vivant : sans trace, l'exercice perd sa valeur et on ne fait rien

12 min

Évaluer chaque risque selon deux dimensions : sa probabilité et son impact, pour prioriser (on ne traite pas tout avec la même intensité)
Priorité aux risques à la fois probables et graves ; simple surveillance pour les improbables et bénins
Attention particulière aux risques rares mais catastrophiques : ne pas les négliger sous prétexte qu'ils sont improbables (piège : sous-estimer l'impact)
Évaluation pragmatique (faible/moyen/élevé) qui guide l'action, pas une usine à gaz : simple mais faite vaut mieux que parfaite jamais réalisée

12 min

Quatre stratégies pour traiter un risque : l'éviter (supprimer à la source), le réduire (probabilité/impact), le transférer (tiers), l'accepter (consciemment)
Le choix dépend de l'évaluation : éviter/réduire les risques majeurs, accepter les mineurs — une décision consciente, pas une absence de décision
La réduction est la plus courante : agir en amont (documenter, former, prototyper tôt) ; mettre le coût en balance avec le risque évité
Prévoir un plan B pour les risques majeurs qu'on ne peut éliminer : y avoir pensé avant la crise permet de réagir vite et calmement

11 min

Les risques évoluent (disparaissent, apparaissent, changent) : revoir régulièrement le registre — c'est un outil vivant, pas un document mort
Guetter les signaux avant-coureurs (retards naissants, tensions) pour agir avant la crise ; un chef de projet "écoute" son projet
Créer un climat où les problèmes remontent librement (sans peur d'être blâmé), sinon les alertes sont étouffées jusqu'à l'explosion
Réagir avec calme et méthode grâce à la préparation : la panique est le pire conseiller ; la solidité vient de la capacité à traverser les épreuves

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