PROJ-02 · Gestion de Projet & Leadership

Agile, Scrum & Kanban en Pratique

5 leçons · ~2h · Agile

Programme complet

20 min · Leçon gratuite

L'Agile naît du constat que le waterfall échoue quand le contexte change plus vite que le plan.
Les 4 valeurs agiles : individus > processus, logiciel fonctionnel > documentation, collaboration > contrat, adaptation > plan.
L'agilité n'est pas pour tous : elle excelle pour les projets incertains et innovants, le waterfall pour les périmètres stables.
"Faire de l'agile" sans discipline = chaos. L'agilité requiert des rituels précis et des rôles clairs.

20 min

Les 3 rôles Scrum : PO (priorise la valeur), Scrum Master (facilite et lève les obstacles), Équipe (s'auto-organise).
Le Sprint = période fixe (2 semaines) avec un objectif clair — on ne prolonge pas, on ne change pas l'objectif en cours.
La Definition of Done est critique : sans elle, "presque fini" devient la norme et le produit n'est jamais vraiment livré.
4 cérémonies : Planning (4h) → Daily (15min) → Review (2h) → Rétrospective (1.5h) — chacune a un rôle précis.

20 min

Kanban = visualiser le travail + limiter le WIP + gérer le flux continu — idéal pour les équipes support, marketing ou maintenance.
La limite de WIP force à finir avant de commencer : "Stop starting, start finishing" — accélère la livraison globale.
Les goulots d'étranglement apparaissent dans les colonnes qui s'accumulent — les résoudre améliore le flux de tout le système.
Parcourir le tableau de droite à gauche en standup : finir les tâches existantes avant d'en commencer de nouvelles.

20 min

Estimer en heures est trompeur : variabilité individuelle, fausse précision, pression sociale. Les story points mesurent la complexité relative.
Le Planning Poker prévient le biais d'ancrage : votes simultanés, suite de Fibonacci, débat sur les divergences.
La vélocité (points/sprint) est le seul indicateur fiable pour prédire les délais — basé sur la performance réelle de l'équipe.
Ne jamais utiliser la vélocité comme objectif managérial — cela crée l'inflation des story points ou des livraisons de mauvaise qualité.

20 min

Le Scrum de Scrums coordonne 2-4 équipes avec un méta-standup bi-hebdomadaire de 30-45 min — léger et efficace.
Pour une PME, pas besoin de SAFe ou LeSS — le Scrum de Scrums suffit pour synchroniser plusieurs équipes.
Équipes distribuées : outils de visualisation partagés (Jira/Linear), daily asynchrone (Loom/Slack), meetings synchrones pour Sprint Planning/Review/Rétro.
Règle "remote first" : si quelqu'un est en télétravail, tout le monde utilise la vidéo pour éviter la fracture bureau/remote.

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