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PROJ-01 · Gestion de Projet & Leadership

Fondamentaux de la Gestion de Projet

5 leçons · ~2h30 · Fondamentaux

Programme complet

1 — Qu'est-ce qu'un projet ? Les bases pour ne jamais rater un délai

20 min · Leçon gratuite

  • Le triangle d'or : périmètre, délai, budget — touche à l'un et les deux autres changent inévitablement.
  • Les 5 phases universelles : initiation → planification → exécution → contrôle → clôture.
  • Le scope creep (dérive de périmètre) est la cause n°1 d'échec — prévenir par un document de périmètre signé et un processus de gestion des changements.
  • Répondre aux demandes hors périmètre : "Oui, voici l'impact — voulez-vous procéder ?" plutôt que oui ou non direct.
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2 — Planifier un projet : du WBS au planning Gantt

20 min

  • Le WBS décompose le projet en tâches estimables — règle des 8/80 heures par tâche pour un bon niveau de granularité.
  • La méthode PERT (O + 4M + P) / 6 produit des estimations réalistes qui intègrent l'incertitude.
  • Le chemin critique : la chaîne de tâches dont le retard impacte directement la date de fin du projet.
  • Un Gantt non mis à jour donne une fausse sécurité — 30 minutes par semaine de mise à jour évitent des surprises majeures.

3 — Gérer les risques : anticiper avant que ça arrive

20 min

  • La gestion des risques identifie les menaces AVANT qu'elles se réalisent — la plupart des risques sont prévisibles.
  • La matrice probabilité × impact concentre l'énergie sur les risques à fort potentiel de dommage.
  • Quatre stratégies : éviter, atténuer, transférer, accepter — choisir selon le coût de traitement vs l'impact.
  • Le plan de contingence (Plan B) doit être préparé à l'avance pour les risques prioritaires — agir dans les 24h qui suivent.

4 — Communication et parties prenantes : le facteur humain

20 min

  • La matrice Pouvoir × Intérêt classe les parties prenantes pour personnaliser la communication — pas une même approche pour tous.
  • Stand-up 15 min (quotidien) + revue hebdomadaire (30-60 min) + revue de jalon : les trois rituels de communication essentiels.
  • Les conflits non adressés s'accumulent et explosent — règle des 24h : toute friction doit être discutée rapidement.
  • Ordre du jour 24h avant, facilitateur, décisions documentées avec responsable et date — les règles des réunions efficaces.

5 — Clôturer un projet et capitaliser sur les leçons apprises

20 min

  • La clôture formelle = acceptation signée du client + libération des ressources + leçons apprises documentées + archivage.
  • La rétrospective analyse les processus (pas les personnes) : Keep, Drop, Improve — avec des actions concrètes et des responsables.
  • Les templates réutilisables (charte, WBS, registre risques) font gagner 30-50% de temps sur les prochains projets.
  • Passer directement au projet suivant sans clôturer le précédent reproduit les mêmes erreurs à chaque fois.

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