DEV-01 · Développement Personnel Avancé

Leadership personnel & prise de décision

5 leçons · ~20 min · Développement Personnel

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Programme complet

3 min · Leçon gratuite

L'aversion à la perte pousse à sur-évaluer le risque d'agir et à sous-évaluer le coût de l'inaction.
Calibre l'effort de décision sur l'enjeu réel — pas le même processus pour CHF 200 et CHF 20'000.
Règle des 70% (Bezos) : décide avec l'information raisonnablement disponible, pas la certitude totale.
Un tableau simple avantages/inconvénients chiffré suffit pour la majorité des décisions financières du quotidien.

3 min

Portes à double sens (réversibles) : décide vite, ajuste en marche.
Portes à sens unique (irréversibles ou coûteuses à défaire) : ralentis, chiffre, consulte.
Erreur fréquente : inverser les deux (sur-analyser le réversible, bâcler l'irréversible).
Négocier des clauses de sortie transforme souvent une porte à sens unique en porte à double sens.

5 min

Biais de confirmation : cherche activement le meilleur argument contre ton option préférée avant de trancher.
Ancrage : prépare ta fourchette de négociation avant d'entendre le chiffre de l'autre partie.
Coûts irrécupérables : seule compte la question « choisirais-je ceci aujourd'hui, avec ce que je sais maintenant ? »
Un délai minimum fixé à froid (24-48h) protège les décisions engageantes prises sous pression.

3 min

Un cadre de décision écrit réduit la charge cognitive et la prise au biais dans les décisions répétitives.
Fixe un seuil (montant, type de décision) au-dessus duquel le cadre s'applique systématiquement.
Les quatre questions clés : réversibilité, pire scénario chiffré, meilleur contre-argument, recul à un an.
Le même principe structure la Clôture Mensuelle du SFM Money : un rendez-vous cadré plutôt que des micro-décisions anxiogènes.

7 min

La première question d'une décision collective n'est pas « que fait-on » mais « qui tranche, et selon quel mode ».
Le consultatif est le meilleur mode par défaut — ce qui l'abîme n'est pas de trancher, c'est de laisser croire à un consensus.
Le mode se choisit sur la RÉVERSIBILITÉ, pas sur l'importance ressentie.
Le journal de décision se remplit AVANT de connaître le résultat : sans lui, la mémoire réécrit et l'expérience devient inutile.
Une bonne décision peut donner un mauvais résultat. On évalue le processus, pas l'issue — sinon on apprend du hasard.
Écrire ce qui te ferait changer d'avis crée un déclencheur de révision : sans lui, on change trop tard ou jamais.

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