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DEV-01 · Développement Personnel Avancé

Leadership personnel & prise de décision

4 leçons · ~1h · Développement Personnel

Programme complet

1 — Décider sous incertitude sans se paralyser

11 min · Leçon gratuite

  • L'aversion à la perte pousse à sur-évaluer le risque d'agir et à sous-évaluer le coût de l'inaction.
  • Calibre l'effort de décision sur l'enjeu réel — pas le même processus pour CHF 200 et CHF 20'000.
  • Règle des 70% (Bezos) : décide avec l'information raisonnablement disponible, pas la certitude totale.
  • Un tableau simple avantages/inconvénients chiffré suffit pour la majorité des décisions financières du quotidien.
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2 — Portes à sens unique, portes à double sens

12 min

  • Portes à double sens (réversibles) : décide vite, ajuste en marche.
  • Portes à sens unique (irréversibles ou coûteuses à défaire) : ralentis, chiffre, consulte.
  • Erreur fréquente : inverser les deux (sur-analyser le réversible, bâcler l'irréversible).
  • Négocier des clauses de sortie transforme souvent une porte à sens unique en porte à double sens.

3 — Les biais qui sabotent tes décisions

13 min

  • Biais de confirmation : cherche activement le meilleur argument contre ton option préférée avant de trancher.
  • Ancrage : prépare ta fourchette de négociation avant d'entendre le chiffre de l'autre partie.
  • Coûts irrécupérables : seule compte la question « choisirais-je ceci aujourd'hui, avec ce que je sais maintenant ? »
  • Un délai minimum fixé à froid (24-48h) protège les décisions engageantes prises sous pression.

4 — Construire son cadre de décision personnel

12 min

  • Un cadre de décision écrit réduit la charge cognitive et la prise au biais dans les décisions répétitives.
  • Fixe un seuil (montant, type de décision) au-dessus duquel le cadre s'applique systématiquement.
  • Les quatre questions clés : réversibilité, pire scénario chiffré, meilleur contre-argument, recul à un an.
  • Le même principe structure la Clôture Mensuelle du Money Book : un rendez-vous cadré plutôt que des micro-décisions anxiogènes.

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